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Attention, les échéances ont changé: La date limite pour l’envoi des propositions est le 15 juin 2011. Le Comité Scientifique informera les auteurs de sa décision au plus tard le 30 Juin 2011.
Attention, the deadlines have changed: Abstract can be sent until June 15 2011. the Scientific Committee will notify the authors of its decision on June 30, 2011 at the latest.
Call for Papers
Pour des réformes viables en période de crise
Le GEAP a souhaité cette année ouvrir un espace francophone pour faciliter l’accès à des enseignants chercheurs, à des experts et à des professionnels de la haute fonction publique, aux réflexions qui alimentent le champ du Management public.
Ce séminaire n’a pas pour volonté de créer un espace linguistique étanche. Le fait de l’ouvrir à Bucarest n’est pas neutre, c’est là la capitale d’un pays francophile, qui a souvent émis le souhait de voir le français et l’anglais côtoyer sa langue. Nous nous attacherons dans ce séminaire, que nous espérons voir s’installer dans les conférences annuelles, à offrir des facilités de traduction par la présence d’animateurs maitrisant les trois langues.
Le Comité Scientifique du séminaire :
Coordinateur général,
- Emil TURC, maître de conférences, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, Aix-en-Provence, France.
Co-animateurs,
- Jean-Loup CHAPPELET, professeur, IDHEAP, Lausanne, Suisse.
- Anne DRUMAUX, professeur, Université Libre de Bruxelles, Belgique.
- Yves EMERY, professeur, Institut de Hautes Etudes en Administration Publique, Lausanne, Suisse– Rédacteur en chef associé de la RISA.
- Rémi FABBRI, chargé de mission Secteur Public, Centre de Recherche Public Henri Tudor, Luxembourg.
- Robert FOUCHET, professeur, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, Aix-en-Provence, France.
- Calin HINTEA, professeur, Université Babes-Bolyai, Cluj-Napoca, Roumanie.
- Ani MATEI, professeur, Ecole Nationale des Etudes Politiques et Administratives, Bucarest, Roumanie.
- Bachir MAZOUZ, professeur, ENAP, Québec, Canada.
- Marius PROFIROIU, professeur, Académie d’Etudes Economiques, Bucarest, Roumanie.
Thème du Séminaire
Pour des réformes viables en période de crise
Au cours de la dernière décennie, les mouvements de réforme sont devenus une réalité partagée des pays de l’UE. L’amélioration des services publics, la réorganisation des périmètres et des liens institutionnels, l’évolution des relations à l’usager et bien d’autres visées animent désormais les transformations du secteur public. C’est, en revanche, l’actualité des crises financières qui donne un véritable coup d’accélérateur aux ambitions et aux rythmes des changements. Les questions budgétaires dessinent des priorités nouvelles. Aux réorganisations et réductions de personnel répondent le recours grandissant à la dématérialisation et aux TIC, une plus grande implication des citoyens et des usagers, les externalisations et partenariats. Ces innovations technologiques et managériales s’accompagnent d’une révision pragmatique de la sphère d’intervention des Etats.
La radicalité et la lisibilité des crises financières a également pour effet de souligner l’urgence et les responsabilités des acteurs politiques et administratifs. L’opinion publique s’inquiète de la baisse de qualité des services publics, de l’augmentation des impôts et des prix. Les réformes proposées doivent rapidement prouver leur efficacité, les efforts et les sacrifices consentis doivent se justifier par des résultats lisibles et pérennes.
Plus que jamais il devient nécessaire de mettre en place des programmes de changement pour produire des politiques d’amélioration rapides et efficaces, et de s’assurer que ces réformes peuvent se maintenir dans la durée. La théorie de la viabilité est présente au cœur de ces interrogations ; elle se situe à l’opposé de celles du chaos qui étudie des comportements apparemment aléatoires produits par des systèmes déterministes. Ici, le contraire nous préoccupe. Il s’agit de produire quelques évolutions tangibles, de déceler une certaine régularité à partir d’un moteur non déterministe, dès lors que l’on respecte des contraintes de viabilité et que l’on prend en compte l’inertie des systèmes.
Cet atelier est ouvert aux travaux sur la nature et les facteurs de succès (ou d’échec) des réformes initiées en temps de crise. Quelles idéologies justifient leurs visées ? Le contexte de départ conditionne-t-il leur réussite sur le long terme ? Quelles capacités organisationnelles et administratives devraient en appuyer la mise en œuvre ? Quel leadership accompagnera efficacement ces efforts de changement ?
Liste des principaux thèmes de l’atelier :
A – Nouveaux paradigmes de réforme face à la diminution des ressources
B – Innovation et réduction des coûts
C – Capacité administrative et mise en œuvre des réformes
D – Impact du contexte de lancement sur l’efficacité et la pérennité des changements
E – Un leadership renouvelé pour des réformes viables en temps de crise
F – L’évaluation des réformes dans l’attention des opinions publiques
G – Communication et marketing publics en temps de crise
I – L’intelligence compétitive, facteur de rénovation institutionnelle permanente
Merci de nous faire parvenir une proposition (max deux pages) en respectant les intitulés suivants :
- Titre de la communication
- Les thèmes ou mots clés, la méthodologie, la problématique et la conclusion de la communication en soulignant les résultats avancés
- Un résumé de vos méthodes de recherche et/ou approche empirique
- Le nom des auteurs, le nom des Universités ou organisations et les coordonnées (Adresse, E-mail, N° téléphone etc.)
La date limite pour l’envoi des propositions est le 15 juin 2011. Le Comité Scientifique informera les auteurs de sa décision au plus tard le 30 Juin 2011. Les auteurs devront faire parvenir leurs communications finalisées au coordinateur du Comité Scientifique (emil.turc@univ-cezanne.fr) et à Fabienne Maron (f.maron@iias-iisa.org), au plus tard le 31 juillet 2011.
